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南昌市政公用集团调研农发集团“洪城集配”平台建设工作
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8月20日下午，南昌市政公用集团党委委员、副总经理杨闲冬前往南昌农发集团就“洪城集配”平台建设推进情况开展专题调研座谈。
座谈会上，南昌农发集团就“洪城集配”平台现阶段建设进展、功能模块布局及运营落地情况作全面汇报。与会人员围绕平台战略定位、供应链体系重构、资源整合赋能、服务能级提升等核心议题展开深度研讨，明确要加快构建“集采集配、统仓统运”的现代化供应链体系，将平台打造为保障校园餐及社会团餐优质、高效、安全供应的“压舱石”，夯实民生用餐保障底座。
杨闲冬指出，“洪城集配”平台是集团落实“放心满意用餐”民生工程、驱动农业板块高质量发展的关键抓手，兼具民生服务与产业升级双重功能，要进一步强化全流程管控，迭代升级平台功能，推动平台标准化、智能化运营，为落实集团“十五五”战略目标、保障城市民生福祉贡献更大力量。
针对下一阶段平台建设运营，他提出具体工作要求，强调要重构集采集配链路，实现降本提质，聚焦“降本增效”核心目标，推行“源头直采+订单种植”模式，优化“基地到餐桌”短链流通路径，实现采购成本与食材品质双重管控；要整合内外资源协同，凝聚发展合力，打破板块壁垒，统筹农发集团内部产品、仓储、物流等核心资源，联动“洪旺智批”等外部市场资源，构建“资源共享、信息互通、高效协同”的“一盘棋”格局，杜绝资源分散与低效竞争；要精准对接客户需求，擦亮服务品牌，坚持以市场和客户需求为导向，针对不同学校、企事业单位的多元用餐场景，提供定制化、标准化集配解决方案，提升服务响应速度与客户满意度，打响“洪城集配”金字招牌；要强化全链质量管控，严守安全底线，筑牢食品安全防线，严格落实“来源可溯、去向可追、责任可究”全流程追溯机制，抓实检测环节与冷链运输管理，确保每一批次食材安全、新鲜、足量供应；要深化精细运营管理，严控综合成本，建立健全全维度成本管控机制，以数字化手段实时监控采购、仓储、配送各环节成本动态，精准压降运营损耗，全面提升平台运营能效；要筑牢合规风控屏障，打造阳光平台，完善供应商准入、考核、退出全周期管理机制，规范采购、定价、结算全流程操作，强化纪检监察与审计监督，严防廉洁风险与经营风险，打造公开透明的阳光供应链平台。
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