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南昌市政公用集团召开2026年企业年会
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1月17日——18日，南昌市政公用集团召开2026年企业年会。万义辉，阎志强，柯斌，郭礼灿，胡明，沃莲，杨闲冬，邹建伟，谢水平，黄鹤华，张马安，周婷芳，闵晓平、宋冬生，肖冀，刘顺保等集团班子成员（含外部董事），集团副总师、集团部门负责人、集团所属一级企业班子成员及集团总部部长助理共260余人等齐聚一堂，共商发展大计。
会上，集团“十五五”战略规划专家团队专题汇报了集团 “十五五” 战略规划建议，清晰勾勒出未来五年发展蓝图。集团6个职能部门分别就生产经营、财务管理、投资形势、重点项目建设、风险控制、安全生产等作汇报。集团所属公用事业板块、现代农业板块、城市建设与运营板块、金融投资板块（含培育板块）先后围绕“十五五”期间重点工作进行汇报。
集团各部门、各公司针对板块发展提出意见，集团班子成员、 外部董事对各板块进行研讨，为集团高质量发展建言献策。
1月18日上午，万义辉与24家直接管理的一级企业签订《2026年考核目标责任书》，以责任状明责加压，标志着新一年奋斗征程正式开启。
会议最后，万义辉作工作部署讲话，2025年作为 “十四五” 收官之年，经营工作主要有六大亮点：聚焦主责主业，产业发展家底更加殷实；攻坚克难，项目建设品质更加提升；聚力创新，未来发展动能更加强劲；强化管控，风险防范堤坝更加牢固；扛牢责任，服务大局担当更加彰显；吃透精神, 从严作风建设更加深入。
展望未来，“十五五”怎么办？万义辉强调要坚持稳中求进、坚持稳中求实、坚持稳中求新、坚持稳中求优，以“四个坚持”为工作主线，精准破局力争在“十五五”的新征程中再立新功。
2026年怎么干？万义辉指出要重点围绕以下八个方面工作：第一，持续提升党建引领水平，提高党业融合能力。第二，持续提升安全管控水平，提高安全保障能力。第三，持续提升现代治理水平，提高风险防控能力。第四，持续提升资产运营水平，提高发展新质生产力能力。第五，持续提升战略协同水平，提高核心竞争能力。第六，持续提升改革攻坚水平，提高创新发展能力。第七，持续提升市场应变水平，提高投资引领能力。第八，持续提升品牌输出水平，提高文化内驱能力。
新年开新局，市政公用集团将以全力以奋进之姿扛起使命担当，用实干挥写“十五五”发展新篇章！
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