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南昌市政公用集团调研恒湖垦殖场产业发展工作
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9月23日，南昌市政公用集团党委委员、副总经理杨闲冬前往恒湖垦殖场开展调研，重点围绕产业发展、历史遗留问题处置展开交流，研究部署下一步重点工作。
杨闲冬详细听取工作汇报，对恒湖垦殖场前期在产业发展和企业稳定方面取得的成效给予充分肯定，并指出当前产业已实现“0到1”的突破，正处在“1到2”提质增效的关键跃升阶段。
针对下一步产业发展，杨闲冬强调要立足安全生态种植优势，坚持市场导向与销售牵引，重点抓好四个方面工作：要以订单筑牢产业基础，坚持以销定产，着力打造健康鲜米产业体系，健全产品标准，强化技术集成与生态安全，深入开展市场调研，对标优质品牌，精准匹配需求，科学划定优质粮源种植面积，聚焦核心单品，以稳定订单稳固发展基本盘；要以产品模式拓展利润空间，大力发展科技、绿色、质量、品牌农业，抓实精细化加工，推进仓储体系建设，积极申报财政资金补齐配套，锁住粮源鲜度，持续优化产品结构，以大米系列为核心，逐步拓展小龙虾、黄鳝等水产品团购业务，丰富经营业态，始终坚持“利润为王”导向；要以全域联动拓宽渠道，攻坚外围市场，加强种植技术试验，由内向外拓展团购渠道，坚持内外联动、双向发力，打通全域销售链路，集中力量攻坚外围市场，塑造差异化竞争优势，做到同高品质大米比价格、同低端大米比品质，持续提升品牌影响力和市场占有率；要以精准全流程管控提升核心竞争力，健全从仓储保鲜、精细加工到市场销售的全链条标准化体系，通过精细化、规范化管控，严控品质与成本，精准开拓市场，全面提升特色农业产业竞争力。
针对资产管理与历史遗留问题处置，杨闲冬提出要全面排查梳理，夯实工作基础，系统梳理各类历史遗留问题，做到分类清晰、底数详实、排查到位，筑牢资产管理和风险处置根基；要坚持合规探索，建强运营体系。构建专业化资产运营体系，统筹规范全品类资产管理，积极探索线上数字化管理手段，通过“传帮带学”培育自有专业运营管理团队；要深化精细标准管理，规范运营流程，严格落实“一类资产、一个档案、一套方案”机制，推行资产台账、资产盘活、应收款项三项清单化管理，搭建数智化资产管理体系，实现精细化、标准化、规范化运营；要强化专业经营，深挖资产效能，主动担当作为、敢于攻坚破难，充分挖掘存量资产价值潜力，精准盘活各类资源要素，推动资源优势转化为发展优势，实现效益最大化。
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