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南昌市政公用集团前往华赣航空集团开展调研活动
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调研结束后，沃莲和肖冀结合公司业务发展规划及实际经营需求，对调研成果转化及后续工作推进作出专项部署。一是狠抓调研成果落地转化。立足公司经营实际情况与发展需求，对本次调研获取的先进经验、优质模式进行系统性梳理、适配优化和落地应用，精准查摆管控、资金运营、风险防控、供应链管理等各环节短板弱项，靶向补齐发展漏洞，全面提升整体运营效率、精细化管理水平与合规经营质量。二是持续推进业务规范化建设。以本次专项调研为契机，对标行业高标准、管理新规范，持续推进公司经营管理体系的规范化、标准化、精细化升级，健全常态化管理机制，筑牢经营安全底线，推动公司业务稳中提质、长效稳健发展，为高质量发展提供坚实的制度与管理支撑。三是深化战略合作联动。持续深化与华赣航空集团的业务联动，依托双方资源优势，进一步拓宽合作领域、创新合作模式、深挖合作潜力，构建互利共赢、长期稳定的战略合作关系，为后续双方深度开展合作、实现双向赋能、协同发展筑牢坚实基础。
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