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南昌市政公用集团赴恒湖垦殖场、水业管网维护中心调研指导生产经营工作
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6月3日，南昌市政公用集团党委委员、财务总监沃莲一行前往江西省恒湖垦殖场有限责任公司开展调研，集团计划财务部、企业规划管理部以及恒湖垦殖场相关负责人参加调研。
沃莲认真听取江西省恒湖垦殖场有限责任公司生产经营情况专项汇报，对公司各项工作取得的成效给予充分肯定，并围绕历史遗留问题化解、提质增效等重点工作作出部署。沃莲强调：一是要提高政治站位，强化攻坚担当。立足企业长远发展大局，切实增强化解历史遗留问题的责任感、紧迫感，秉持钉钉子精神攻坚克难，主动担当作为，坚定啃硬骨头的攻坚决心。二是要深挖问题根源，创新化解路径。结合企业实际全面剖析问题症结，层层压实工作责任，积极探索务实、创新的处置方法，靶向推进历史遗留问题整改化解。三是要抓实经营固本，赋能长远发展。聚焦主责主业，夯实企业内部管理，创新经营模式，培育全新增长动能，筑牢企业高质量、可持续发展根基。
6月3日，南昌市政公用集团党委委员、副总经理黄鹤华赴水业集团管网维护中心调研安全生产、供水保障等工作。集团安监（信访）部、水业集团/洪城环境相关负责人参加调研。
黄鹤华一行重点听取了GIS智慧供水信息系统应用展示情况，详细了解供水抢修、安全管控、隐患治理及应急保障等重点工作，全面掌握中心供水安全生产工作现状。结合工作实际，黄鹤华对下一步中心供水抢修及安全生产工作提出四点明确要求：一是紧扣安全生产月主题，排查整治风险隐患。聚焦管网运维、抢修作业等关键领域，常态化开展风险隐患排查整治，切实消除各类供水安全隐患，守牢安全生产底线。二是优化关阀处置方案，压缩应急处置时长。针对管网突发险情，细化完善各类工况的关阀止水预案，规范操作流程、明确分工职责，精简处置环节，有效缩短突发故障处置时间，减少停水影响范围。三是常态化开展应急演练，提升实战处置能力。定期组织供水抢修专项演练，重点强化快速关阀、现场处置等实操训练，持续压缩作业时长，全面提升应急保供效能。四是压实全员安全责任，夯实管理工作基础。进一步细化各岗位安全职责，层层压实责任，强化日常巡检和台账规范化管理，优化应急调度机制，以精细化管理保障城市安全、稳定、优质供水。
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