5月14日，南昌市政公用集团党委委员、副总经理黄鹤华出席房地产集团 2026 年 5月生产经营工作调度会，房地产集团班子成员及相关人员参加。
黄鹤华认真听取了房地产集团关于经济指标、销售去化、工程质量与安全管理、在建项目推进等情况的工作汇报，既肯定了阶段性成效，也指出当前存在的问题与不足，并提出针对性改进方向。
黄鹤华就当前重点工作提出五点要求，一是要锚定年度经营目标，高效推进重点项目落地实施，积极谋划外地市场“好项目”；二是要坚守底线，加大项目建设推进力度，树立和践行正确政绩观，细化建设与交付全流程管控，确保各项目按节点平稳有序交付，提升业主满意度；三是切实保障农民工合法权益，要求各项目严格落实实名制管理、工资专用账户、按月足额支付等保障举措，杜绝欠薪问题发生；四是要抓实抓细安全生产与信访维稳工作，务必绷紧安全思想防线，全面排查整治安全隐患，持续拧紧安全生产责任链条，严格对照信访维稳工作“三到位一处理”工作准则，全力维护平稳有序发展大局；五是要做好成本精细化管理，构建全周期、全维度成本管控体系，定期复盘成本执行情况，及时纠偏优化，以精细化管控提升项目盈利水平和企业整体经营效益。
