5月14日,南昌市政公用集团党委委员、副总经理黄鹤华出席房地产集团 2026 年 5月生产经营工作调度会,房地产集团班子成员及相关人员参加。
黄鹤华认真听取了房地产集团关于经济指标、销售去化、工程质量与安全管理、在建项目推进等情况的工作汇报,既肯定了阶段性成效,也指出当前存在的问题与不足,并提出针对性改进方向。
黄鹤华就当前重点工作提出五点要求,一是要锚定年度经营目标,高效推进重点项目落地实施,积极谋划外地市场“好项目”;二是要坚守底线,加大项目建设推进力度,树立和践行正确政绩观,细化建设与交付全流程管控,确保各项目按节点平稳有序交付,提升业主满意度;三是切实保障农民工合法权益,要求各项目严格落实实名制管理、工资专用账户、按月足额支付等保障举措,杜绝欠薪问题发生;四是要抓实抓细安全生产与信访维稳工作,务必绷紧安全思想防线,全面排查整治安全隐患,持续拧紧安全生产责任链条,严格对照信访维稳工作“三到位一处理”工作准则,全力维护平稳有序发展大局;五是要做好成本精细化管理,构建全周期、全维度成本管控体系,定期复盘成本执行情况,及时纠偏优化,以精细化管控提升项目盈利水平和企业整体经营效益。