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南昌市政公用集团指导南昌水业集团2026年经营工作
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3月20日，南昌市政公用集团副总经理谢水平出席南昌水业集团2026年经营工作会并作讲话，南昌水业/洪城环境班子成员、外部董事，所属企业和部门负责人以及受表彰人员参会。
会议先后表彰了2025年度先进集体个人、签订了 2026年度考核目标责任书，并围绕 2026 年工作思路和重点任务进行了专题研讨。谢水平作总结讲话，他用“三个之最”充分肯定南昌水业集团过去一年的工作成效，用“三多三少”概括了当前工作中存在的短板和不足。
针对下一步工作，他从“两个维度”作出指导。在长期工作中，要重点把握“三个带”：一是要勒紧“裤腰带”过日子，聚焦“数字化、智能化”降本增效；二是要增设“绿化带”促升级，聚焦“含绿量、含新量”加快转型；三是要系好“安全带”防风险，聚焦“全周期、全链条”加强管控。在短期工作中，要牢牢把握“三条线”：一是要把握“政策线”，抢抓发展机遇；二是要把握“技术线”，提升发展能级；三是要把握“市场线”，拓展发展空间。最后他强调，要科学研判“时”与“势”、敏锐洞察“危”与“机”，统筹平衡“稳”与“进”，努力实现“十五五”精准破局、精彩开局。
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