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幸福渠公司召开第五次生产经营调度会
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8月5日下午，南昌市政公用集团党委委员、副总经理黄鹤华来到幸福渠（东站开发）公司，参加幸福渠（东站开发）公司第五次生产经营调度会。市政公用集团副总工程师、幸福渠公司执行董事曹云翔主持会议，幸福渠公司班子成员及相关职能部门负责人参加会议。
会上，黄鹤华认真听取了公司经营目标完成情况、质量安全管控情况、重点项目推进情况、工程结算情况、市委巡察整改等情况的进展及需要协调解决的问题，并对下一步的整改工作做出具体部署。
黄鹤华指出，一是锚定目标抢进度，前期手续办理再提速。幸福渠（东站开发）公司各项目管理部要紧盯关键节点，重点加快规划许可、施工许可等前期手续办理，通过并联审批、容缺受理等方式压缩办理时限，确保项目依法合规快速落地。同时加强与政府部门的沟通对接，及时解决征地拆迁、管线迁改等堵点问题，为后续施工创造有利条件。二是财务管理再精细，加快资金回笼效率。幸福渠（东站开发）公司要着力打通拆迁结算路径，确保成本闭环；同时应加快土地出让工作，保障资金回笼率，全面开展土地款收支账目梳理工作，确保数据准确、凭证齐全，为项目成本核算奠定基础。针对竣工决算环节，要在制定标准化决算流程，加快决算办理。三是攻坚克难抓结算，问题清单化推进。为加快项目结算进度，破解历史遗留难题，以“问题清单化、责任具体化、节点明确化”为抓手，全面开展结算攻坚专项行动，推动结算工作提质增效。四是立行立改见实效，巡察整改全面落地：强化审计整改，协同推进落实。加大监督力度，建立完善的问题台账管理，确保每一个问题都能得到及时反馈和彻底整改，各相关部门要密切协作，强化沟通协调，形成工作合力，推动整改措施切实落地生效。通过持续提升项目管理水平，保障工程质量与安全，确保项目顺利完成，实现预期目标。
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