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水利建设集团项目攻坚筑根基 创新赋能开新局
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编者按
2025 年上半年，南昌市水利电力建设集团有限公司（以下简称 “水利建设集团”）在项目攻坚中夯实发展底盘，在科技创新中激活动能，在改革增效中突破瓶颈，逐步成长为区域水利建设领域的中坚力量，正朝着江西省水利建设排头兵的目标稳步迈进。
项目攻坚：主业深耕构筑市场硬实力
水利工程建设是水利建设集团的核心主业。目前，安义县吊钟水库EPC项目，大坝枢纽一期混凝土浇筑已完成94.6%，供水管线施工进度达98%，预计2026年12月底顺利竣工。项目建成后，将有效解决周边群众的饮水问题，改善区域水资源配置。谢埠电排站改扩建工程现已具备排涝功能，2025年8月底合同工程全部完成，将大幅提升区域排涝能力，为防范洪涝灾害筑起坚实屏障。
水利建设集团依托市政公用集团和安义县政府签订战略合作备忘录，就安义县近二年将实施的万埠水利枢纽等4个项目，开展深度合作，共同推进安义县水利基础设施提档升级。
科技创新：科技赋能激活发展新动能
以QC小组为核心的技术创新体系成为公司攻克技术难题的“尖刀班”。今年申报的《提高大口径钢管焊接一次验收合格率》等2项国家级课题，聚焦水利工程关键技术环节，通过优化工艺提升施工质量与效率。
在安义县吊钟水库EPC项目应用的“智慧工地”管理平台，实现施工人员定位、设备运行监测、工程进度跟踪等功能，让项目管理从“经验决策”向“数据决策”转变。产学研合作方面，与南昌工程学院的深度合作加速了科技成果转化。南昌市水建养护科技有限公司的成立，则推动行业从传统管养向“精细化、智能化”转型。
改革增效：机制突破破解发展新难题
面对行业挑战，水利建设集团以改革为刃，破解发展瓶颈。完成董事会改革后，公司建立了权责清晰的决策机制，推行经理层任期制考核，激发管理团队积极性。《应收款项清收工作方案》的实施，加快资金回笼速度，缓解企业资金压力。
“水利+”模式的探索为企业拓展新空间。水利建设集团将与农业板块协同发展，参与农业产业园区建设与运营，延伸产业链条。
展望未来：初心如磐引领新征程
“建一个工程，树一座丰碑，育一批队伍，交一方朋友，拓一方市场”是水利建设集团坚守的发展理念；“质量为本，安全为天，创新为魂，效益为要”是水利建设集团始终坚持的目标。未来，公司将继续以党建为引领，以项目为依托，以科技为动力，以改革为抓手，在重大项目建设中再创佳绩，为区域经济发展和生态文明建设贡献更多“水建力量”。
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