新闻中心
NEWS CENER
恒湖垦殖场改制开局显成效 创新驱动谱新篇
小
中
大
2025年是江西省恒湖垦殖场有限责任公司（以下简称“公司”）完成公司化改制后的开局之年。面对新起点、新征程，公司以“稳字当头、清产增效、管控赋能、拓业强基”为主线，以“起步即冲刺”的奋进姿态，在产业发展、资产管控、管理创新等方面多点突破，不仅实现水稻种植与小龙虾生产任务双达标，更在历史遗留问题化解等领域取得阶段性成效，为国有企业改制转型探索出具有恒湖特色的实践路径。
清产提质：构建“闭环管控”资产新格局
公司以资产精细化管理为核心，通过专项整治与系统管控激活资产资源价值：“二房东”专项整治成效显著，完成部分整改并回收资金超60万元，其余事项稳步推进，同步建立资产租赁动态台账，为提升国有资产管理水平夯实基础；农田资源精准核查实现突破，测量后面积达约53200亩，新增面积4200亩为资源高效利用提供数据支撑；推行资产“评估-招租-监管”闭环管理，完成多项资产公开招租并构建全口径固定资产台账，有力促进国有资产保值增值。
管控赋能：激发“制度创新”内生动力
公司以管理升级为抓手，通过制度优化与模式创新提升运营效能：内控体系持续完善，在前期制度筑基基础上，进一步新增及修订23项内控制度，重点强化资产租赁、工程招投标等领域合规管理，实现制度覆盖率与执行率双提升；深化人事与薪酬改革，探索多元考核机制，推行绩效与利润增长挂钩的评估体系，完善薪酬激励；创新土地经营模式，东江分公司首创“资源整合+科技赋能”模式，形成可复制的现代化农业经营范式，为发展注入新动能。
稳字筑基：织密“风险防控”安全网络
公司以风险化解为底线，保障稳健运营：系统推进历史遗留问题化解，成功解决8项积弊，推动信访件数同比下降45%；强化安全生产管控，构建全流程制度体系，开展督查42次、危房排查24次，整改隐患30处，确保安全生产与信访维稳形势持续平稳，筑牢发展安全屏障。
拓业强基:打造“三产融合”发展新业态
公司以“拓业增效”为目标，聚焦主业延伸与多元拓展以培育发展新动能，着力打造“三产融合”产业新生态：在核心产业上实现破局发展，成立全资子公司“江西昌垦贸易公司”推动小龙虾与大米业务全面铺开，“恒湖大米”进入南昌市中小学生“放心满意餐”供应链，小龙虾入驻“好又多”商超及夜市终端，销售收入破百万元，逐步改变单一依赖地租的经营模式；品牌建设多点发力，成功举办企业开放日，借助央视及省市媒体提升品牌影响力，结合“五一”“龙舟节”等节庆形成“产品+渠道+场景”营销矩阵；同时多元业务协同布局，与江西政屹果业签订水果销售协议，启动蛋鸡养殖项目及农垦文旅项目筹备，构建起“农业种养+贸易流通+文旅融合”的产业生态闭环。
展望未来：擘画“攻坚冲刺”发展新蓝图
公司将锚定全年目标，聚焦五大任务全力攻坚：以党建赋能为引领，推进“双培养”工程，促进党建与生产经营深度融合；以稳字为要筑牢防线，健全安全管理体系与信访机制，持续攻坚历史遗留问题；以清产攻坚提质效，全面完成农田清理回收与“二房东”问题整改，推进资产管理系统建设；以管控升级激活力，优化薪酬体系、强化成本管控，深化合作种植模式与科技创新；以拓业冲刺稳增长，实施“大基地、大单品、大渠道”战略，推动产品绿色认证与地理标志申请，拓宽多元销售渠道。
江西省恒湖垦殖场有限责任公司将继续以改革创新为动力，以提质增效为目标，凝心聚力、攻坚克难，全力完成全年各项目标任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为集团建设更高水平的“千亿百年”贡献恒湖力量。
相关资讯
