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全面进入状态 切不可“慢热”
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今年是“提质增效”主题年，市政公用集团2017年第七次经理办公会强调，集团各单位、各部门要高度重视，快速行动，全面进入状态，切不可“慢热”，要全面认领集团确定的生产经营管理目标任务，并按照“一月一调度”的工作机制，抓好各项工作的推进和落实，在集团系统形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
“提质增效”，何以“提质”，如何“增效”，这一直是重点研究课题。记者了解到，提质增效中，五大攻坚战仍是主要抓手，牵动项目建设牛鼻子，夯实发展根基，打好安全稳定攻坚战，为集团发展提供良好的环境，落实改制改造，为发展注入新的活力••••••
目前市政公用集团五大攻坚战不管横向比较还是纵向比较，总体上是“有紧有松，有快有慢，有喜有忧”。那么五大攻坚战目前已经有哪些新动作？又将怎么推进呢？对此，记者进行了探访。
项目建设攻坚战
决定发展上台阶、夺目标
“项目建设攻坚战决定集团能否上台阶、夺目标的关键战役。”市政公用集团党委书记、董事长邓建新强调，项目建设攻坚战好比是一辆汽车的心脏、发送机。今年的项目建设攻坚战将怎么打？近期又有哪些进展？
记者了解到，2016年度集团重点项目共计46项，其中融资代建类22项，代建服务类7项，自主投资类17项。可喜的是，2016年项目攻坚战，在集团科学指导、大力调度下，整个项目建设情况基本达到预期目标，其中红谷隧道江中预制管涵沉放到位，结构施工全部完成；昌九大道三个标段顺利通车，并按计划全面竣工。但是不得不引起重视的是，有些项目受到天气等多种因素的影响距离目标计划尚有一定的差距，这是今年项目建设必须要关注的重点问题。
今年是集团的提质增效年？那么项目建设攻坚战何以提质增效呢？根据《市政公用集团2017年重点工程建设项目计划》要求，今年红谷隧道、昌九快速路改造一期工程、快速公交BRT1号线等15项工程力争在本年度完工，同时昌九快速路二期改造工程等11项预计在今年开工。前湖快速路、火车站东广场等19项工程在本年度将进一步推进，力求工程建设按计划按目标开展。
下一步，相关部门将督促去年已完工项目做好工程的扫尾、移交及工程预决算，如昌九大道（G105国道七里岗互通至坎樵大道段）、昌九大道（G105国道坎樵大道至新祺周段）等。督促今年新开工项目做好前期报建手续，为项目开工做准备，如二七过江通道、昌九快速路二期、市民中心大楼、海昏侯遗址公园及路网、广州路东延一期工程等。督促二季度将要完工项目严格按照项目节点计划推进，确保工程如期完工，如红谷隧道、天祥大道、快速公交BRT1号线、100万平方米装配式建材项目（PC工厂）等，确保项目建设攻坚扎稳步推进。
安全稳定攻坚战
持续发展的压舱石、稳压器
市政公用集团2017年第七次经理办公会再次强调，安全稳定工作是企业健康持续发展的“压舱石”、“稳压器”，动摇不得。目前，正处于雨季、汛期等安全生产事故易发、多发、频发时期，集团各单位、各职能部门要抓住安全稳定工作的季节性特点，并以当前国务院安全生产巡查进驻江西、进驻南昌为契机，全力做好安全隐患排查和整改工作。同时，要扎实开展矛盾纠纷排查化解工作，抓早、抓小、抓苗头，确保集团安全稳定。
“安全工作就是要天天抓，日日抓，来不得半点马虎大意。”2017年集团安全稳定攻坚战将从“严、细、实、稳”上继续下功夫。
要“严”，盯得紧才能有进度，督得严才能有力度。对此，安全生产工作，责任落实要严，定期调度要严，检查督导要严，只有“严”字当头，才能取得真实成效。要“细”，即安全排查工作要细心、细致、全面。要做到排查要细，确保不留角。建档要细，做到心中有数。要“实”，问题发现了、原因找到了，接下来就是要实在实干。做到实干，要夯实“两个责任”，重点是落实“三个有”。一是，人员落到实处，要“有人做事”。二是，经费落到实处，要“有钱办事”。三是，措施落到实处，要“有制度管事”。要“稳”，2016年既是集团“十三五”的开局之年，也是集团“三年发展攻坚”的收关之年。保安全，保稳定，安全稳定工作容不得半点松懈。因此，工作任务要稳步推进，生产安全要平稳有序，综治信访要稳，切实保障集团的和谐安定。
目前，集团及各单位分别召开了安全稳定攻坚战动员部署会，制定了《2017年安全稳定攻坚战实施方案》，明确了管控指标、任务举措和专项工作计划，实行挂图作战，统筹推进。下一步落实岗位安全职责。各单位全面梳理各级人员、各类岗位安全工作职责，完成编制修订工作，并经研究确认，重新印发执行，形成效力，汇编成册，奠定岗位认证基础。
改制改造攻坚战
促进发展提质增效、转型升级
“改制改造攻坚战是挖掘企业发展潜力，增强活力的关键，更是助推集团转型升级发展的主要抓手。”那么，改制改造攻坚战将怎么打？又遵循哪些原则呢？记者了解到，改制改造攻坚战仍需按照“成熟一批推进一批”的原则，集团各板块公司更要根据自身特点，做好谋划，推陈出新，不定期推出自身的改制改造项目，从而进一步加大推进混合所有制、股份制改革和经营机制改革等方面的改革创新力度，通过挖掘企业潜力，增强企业活力，促进企业提质增效、转型升级。
针对改制改造攻坚战，目前已经完成了《2017年市政公用集团企业改制改造攻坚战工作方案》，并经集团2017年第五次经理办公会审议通过。
在此，可以发现，今年列入混合所有制和股份制改革的任务共7项，列入“三项制度”改革的任务共6项，列入增资扩股的任务共1项，列入二个“清理整顿”的任务共6项。
谈到，改制改造就要敢为人先出亮招，2017年，有改革任务的企业共9家，总计17项改制改造攻坚战项目。同时，还要明确责任强措施，对改革的项目进行科学分类，年底实现大头落地。
创新管理攻坚战
牵住创新引擎谋新求变
针对创新管理攻坚战，现已编制了《南昌市政公用集2017年创新管理攻坚战工作方案》，并经集团2017年第6次经理办公会审议通过。该方案围绕集团“十三五”发展规划，以“提质增效”为总体目标，从创新可持续发展的人力资源管理和可生态循环的生产经营管理两个方面，选取了所属各公司二十个具体项目，按照“量化目标、细化措施、实化考核”的整体要求，进一步深化落实了集团改革创新，进位赶超的发展基础。
在集团各单位创新管理攻坚战也得到了各方面落实。公交运输集团，公交生产运营调度系统重建工作开始了前期调研和需求分析，ERP系统全面升级改造工作完成了使用情况分析、经营信息系统综合管理模块（车辆停放点）功能验收以及经营信息系统主营预算管理分析模块开发设计等工作；水业集团，人员“定员、定岗、定编、定薪”工作完成城北水厂、红角洲水厂、长堎水厂、下正街水厂的调研工作，降低供水产销差项目完成产销差管理赋能平台上线、部分道路流量计安装方案及费用预算编制、老城区老旧管网改造2公里等工作；燃气集团，岗位价值评估和薪酬体系建设工作完成岗位价值评估和梳理工作，以及正在着手薪酬体系建设合作方评选工作，客户维修智能系统完成GIS系统与客户系统接口处理工作等。
然而，也不得不重视，创新管理攻坚战在创新体制、机制、运用新系统，使用新的管控流程、整合资源等过程中，因人员素质参差不齐，还存在不够熟练，按老制度办事的现象，要进一步加大宣贯和培训力度。
对此，下一步创新管理分指挥部将按照《南昌市政公用集2017年创新管理攻坚战工作方案》，对二十个具体项目进行详细任务分解，并实行一月一调度的机制，重点抓项目节点完成情况，并以问题为导向，不断致力于集团人力资源和生产经营管理效益的提升。
资本运作攻坚战
以资本运营实现发展提质增效
2017年资本运作攻坚战将以洪城水业为基础的资本运作平台，对各合资公司的正在进行公司章程调整；持续关注拟并购某环保公司股权调整，择机选择收购。以投资集团为基础的项目投资平台，参与各类金融创新产品和对外并购业务。持续跟进与券商的网下配售，低风险、高流动性的理财产品、以及康达公司挂牌申报材料审核等事宜。搭建更多的战略合作平台。召开了共青城中政利投资管理合伙企业（有限合伙）2017年第一次合伙人会议和上海君政投资管理有限公司第一届董事会第八次会议，南昌金投公司组建相关材料已递交了市金融办和国资委审批。进军资本市场。完成东方日升一年期定增项目2000万元投资，并继续跟踪前期投资项目。培育新三板企业。继续完善海绵城市项目各项前期工作，跟进落实幸福渠治理规划方案修改等相关事宜。
（编辑：皮娇阳）
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